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金陵石化:找短板抓管理嚴整改提升保供水平

2019-10-12     來源: 中國石化新聞網
石化新聞

????今年,金陵石化物裝中心圍繞物資保供主線,引導廣大干部職工“找短板、抓管理、嚴整改”,全力做好安全保供、降本增效、績效提升、風險防控等工作,不斷提升物資供應精細管理水平。1~9月,該中心9項定量績效指標中7項達到總部滿分考核標準。

????聚焦問題 查找短板

????今年,該中心組織職工圍繞全年各項采購保供任務,查不足,找短板。他們組織召開9場討論會,從綜合計劃、過程控制、質量檢驗、送貨服務等7個方面,提出問題和建議38項。通過召集中心部分干部和群眾代表座談,共征集內容涵蓋加強員工培養和成長通道等9個方面12條意見和建議。

????7月以來,該中心針對今年上半年2項物供指標排名相對靠后的不利形勢,結合實際,召開績效指標提升研討會,認真查找薄弱環節,最終形成了提升績效指標管控的7條措施,促進提升指標水平。同時,廣大員工結合實際,開展識別大風險活動,并結合公司“改革創新年”,聚焦中心各項重點工作,積極建議獻策,累計收到各類建議72條,經整理,其中29條建議初步具備整改實施條件。

????剖析原因 “六抓”管理

????該中心堅持以問題為導向,剖析具體原因,通過“六抓”管理,解決保供短板。

????他們抓需求計劃達標率管控,著重解決需求計劃管理中存在的非標多、應急獨家多、變更多等問題,通過加強需求計劃提報審核關、推進標準化采購、控制框架協議外采購、減少獨家采購等措施,提升需求計劃管理水平。抓供應商管控,重點抓實年度供應商采購策略制定,通過建立優勝劣汰機制,采取動態量化考評,解決供應商供貨質量及延遲交貨問題。抓存在突出問題整改,結合公司紀委對聯合談判專項檢查出的不規范等問題,采取制度穿刺檢查、經濟活動分析、經濟責任制考核等手段,壓實業務人員責任,提高工作質量。

????同時,他們抓工作效率提升。針對會議多、陪會多等問題,精簡合并相關會議,提高會議效率。針對物資采購所存在的潛在風險,通過修訂完善有關物資采購制度,優化落實會審機制,采取過程控制提檔升級、組織現場考察、監造升級、強化出廠和入庫驗收等舉措加以解決。抓“四不兩直”監督檢查,以此加強對倉儲部廠東片區庫房、一車間固廢處置等在裝置大修期間HSSE工作情況檢查,發現問題及時整改,并督促職工切實將“要我安全”變為“我要安全”。抓工作環境,對三樓衛生間進行了改造,增加了沖淋房和洗衣間,便于員工現場大汗淋漓回來后有一個清洗的場所。

????明晰責任 整改提效

????該中心狠抓存在問題的跟蹤整改,持續提升物資采購精細管理水平。

????今年,該中心針對職工提出的問題和建議,以及剖析出的六個方面的管理不足,明確分管領導、牽頭部門、責任部門、責任人、完成時間節點,通過采取中心分管領導親自組織推動、牽頭人履職盡責、責任部門細化分解落實、管理部重點工作督辦相結合的辦式,加快整改落實。

????同時,他們對物資供應管理績效指標和儲備指標不理想等重點問題,研究下達更高要求的指標,督促各部門強化專業管理,細化分解指標,層層壓實責任,加快推進。并優化設置了3大類14個“績效指標”競賽子項,科學設定考核指標,組織中心四個專業采購業務部門及相關管理部門、計劃員、采購員等參與競賽,按月檢查通報參賽人員實際完成情況,明確各責任部門和責任人的努力方向,效果明顯。統計顯示,前9個月,9項定量績效指標中7項達到總部滿分考核標準,其余2項排名相對靠后的指標,也在逐步提升。(陳平軒 葉宏偉)

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