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“五融合”凝聚發展動力

2020-01-10     來源: 中國石化新聞網
石化新聞

  2019年,西南石油局有限公司資產經營管理部探索創新黨建與生產經營融合機制,搭建“大黨建”格局,推動精細管理、工作創新和經營創效,助力年度目標任務全面完成。

  以組織融合為基礎,提升組織力。優化組織結構,實施黨政班子“雙向進入、交叉任職”,始終做到“四同時”。圍繞年度重點難點,從黨委、班子、部門、支部、支委層層抓落實,層層劃分“責任田”,為建立完善融合機制奠定基礎。在“雙示范”“三提升”工作中,黨委書記將組織關系轉入黨建考核排名靠后支部,通過邀請局黨委組織部精準幫扶、職能部門定期幫扶、黨建骨干駐點幫扶三項措施,實現晉級提升。行政主要負責人指導兩個聯系支部圍繞安全生產、提質增效,攻堅克難解決歷史遺留問題,順利推進“三供一業”工作,實現資產創效,發揮了組織融合作用。

  以制度融合為保障,提升引領力。堅持民主集中制,及時修訂“三重一大”決策制度,將黨的建設全方位融入源頭參與、民主管理、議事決策、依法依規、促進發展、和諧建設等各個領域,切實發揮黨委政治核心的引領力。在重大資產經營決策前,做好前期調研論證和綜合評估;在重要人事任免事項中,堅持事前動議、溝通和醞釀;針對體制機制調整等事關改革發展穩定、涉及員工切身利益的重大決策事項,黨委會前置審議,把好方向關、政治關和政策關,確保制度融合,為建立和完善黨政融合機制提供了保障。

  以目標融合為根本,提升發展力。將黨建工作目標聚焦到“服務保障主業、提質創收增效”中心工作上來,把握黨建工作切入點,黨委班子成員帶頭認領年度重點工作。為確保完成物業餐飲集中管理,班子成員帶頭分片包干,主動與服務單位對接、協調,高效平穩推進物業、餐飲等全覆蓋、全鏈接“一卡通”便捷服務和智能化管理。在完善五位一體“大監督”機制中,始終將監督挺在面前,強化廉政教育和防控,推進職能部門對工程建設、財經紀律、經營業務、勞動紀律等日常監督,抓好重點項目、選人用人、績效考核、員工獎懲等重點監督,保證項目依法合規廉潔經營。

  以措施融合為關鍵,提升創造力。成立“黨建創新工作室”,打造“大監督”黨建創新品牌,開展“黨建融入中心機制探索”等15個課題研究,積極推行黨員包任務、包服務、包安全的“三包”機制成效顯著,云南分部黨支部實現昆明涼亭掛牌招租溢價率達140%的新突破,昆明青年路石油大廈消防隱患整改重點工程按期完成,廣西分部黨支部實現對外租賃收入年增長10%以上,南寧片區騰退辦公房盤活率達100%,快速釋放了資產效能。

  以考評融合為標準,提升推動力。實施黨政工作同步考核,開展支部班子成員雙述雙評,把中心任務完成情況納入黨支部分類定級,把黨支部考核結果運用到績效考核中,以雙向掛鉤倒逼雙向融合,促進班子成員切實履行“一崗雙責”,推動形成“一體兩面”做工作、黨政協力謀發展的工作局面。在廣西分部、川渝分部黨支部試點推行黨員積分管理,實現黨員身邊無事故、經濟效益最大化,把黨員積分考核結果作為黨員民主評議和評先推優的重要依據,促進黨員圍繞安全、生產、管理、急難險重任務發揮先鋒模范作用。?(張丹)

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