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銷售華南提升基層黨建工作質量有實招

2019-10-12     來源:中國石化新聞網
石化新聞

中國石化新聞網訊 “如今,公司的黨建工作正一年一個臺階向前邁進,集團公司黨建分類定級評定2017年是B,2018年實現A,2019年提出了A+目標,來之不易的成績離不開公司黨委近幾年大抓基層黨建的鐵腕招數。”該公司川渝管理處黨總支書記倪志光這樣介紹。

銷售華南分公司努力提升黨建質量,自2017年起把“黨建優勢轉化”與“本質安全”“物流優化”并列作為公司三張名片精心打造,多措并舉實現黨建優勢轉化。

激活神經末梢,抓實基層黨建

抓基層、打基礎,始終是銷售華南抓黨建工作的重要舉措之一。銷售華南現有8個管理處,分別設立黨總支,輸油站58座,其中6座設有獨立黨支部,其他為黨小組或聯合黨小組,黨員分布機關占比高于基層。

在川渝管理處,所轄內江、江津、永川輸油站均只有1名黨員,不具備成立黨小組的條件。為有效抓實基層黨建,發揮黨小組“細胞”作用,管理處黨總支打破傳統思維,大膽開拓創新,通過將機關部分黨員結合工作實際合理分配到輸油站,成立聯合黨小組。機關黨員每月“下沉一級當兵”駐點輸油站開展幫扶等融合式黨建活動,與輸油站員工同吃同住同勞動,既充實了黨員隊伍,又壯大了黨小組力量,有效增強了黨小組政治引領力及群眾凝聚力。2019年以來,管理處機關分配到黨小組的黨員累計深入基層開展活動60余次,解決生產各類重難點問題17項。

優化組織結構,壓實黨建責任

在基層黨組織優化上,銷售華南分公司黨委認真研究,結合管道企業點多、面廣、線長,黨員群眾比較分散的情況,將基層支部結構優化確定為“專業線條黨支部+獨立大型輸油站黨支部”模式。專業線條按照生產安全、管道搶維、政工綜合形式設立,把基層專業隊伍的黨員分別納入上述專業支部進行管理。專業黨支部的優勢在于既能發揮生產和黨建融合,在遇到急難險重等生產問題時,集中專業力量破解難題,又便于黨內組織生活等活動開展,不斷建強支部戰斗堡壘。

“近幾年來,專業線條支部運行十分順暢,比如今年外管道春檢、永瀘高速改線等重要生產任務,我們把黨員大會、支委會與專業會議結合開,必要時開到現場,實現生產與黨建深度融合,真正做到了生產遇難題,組織做保障。”川渝管理處管道搶維黨支部組織委員段含斌簡單道出專業線條黨支部的優勢。

強化制度建設,嚴格考核獎懲

修訂印發《公司黨建工作責任制》,建立量化運行與考核指標,明確“3級2類21崗”的黨員領導干部黨建工作職責,橫向壓實黨組織書記“第一責任”、行政正職“重要領導責任”、黨群副職“主管責任”、班子成員“一崗雙責”,縱向強化各級黨組織“主體責任”,實現黨建責任全覆蓋。在落實黨建責任上,各級黨員領導干部深入開展“三帶三查三保”“下沉一級”及“雙示范”創建等活動,取得了較好效果。

公司黨委深入貫徹落實集團公司黨組“1+7”項黨建工作制度及基層黨支部建設工作會議精神,2017年制定了《基層黨總支(支部)落實“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩定、促發展”五項主要任務工作清單及考評標準(試行)》,2018年5月,在經過前期試行、多輪討論及反復修訂后,印發了《公司黨委基層黨組織標準化建設“五項任務”考核辦法(試行)》,細化各級黨組織、黨員領導干部的職責與日常工作內容,進一步推動全面從嚴治黨向基層延伸。2018年公司增加考核頻次,檢查考評督導4次,累計抽考196人次、訪談301人次,查改問題610余項,對工作不到位的黨組織書記進行了績效考核,累計13人次。

深化融合黨建,助力質量提升

近三年來,銷售華南公司黨委在各項會議中都把黨政融合作為一項特別重要工作進行強調部署,教育各級黨組織和廣大黨員要深刻認識到,黨建工作和中心工作“一體兩面”,你中有我、我中有你、相互融合的關系,積極營造重融合、善融合、互融合的濃厚氛圍,認真將集團公司關于黨支部和黨員在“安全環保工作”“三基工作”中充分發揮作用的要求融合到中心工作中。

2019年3月,川渝管理處永瀘高速管道改線封堵。管理處黨總支組織黨員現場踐行“三個保障”“四個目標”承諾,即保障現場有黨員、保障黨員帶頭干、保障群眾先吃飯;安全保障交給我、質量保障交給我、應急保障交給我、后勤保障交給我,最終確保任務順利完成。

“一系列實實在在的活動,聚焦中心工作實現黨建融合,既突出了政治建設的首要地位,又保障了企業生產經營穩步運作,企業黨建質量進一步提升,黨建優勢有效轉化為發展優勢,真是受益匪淺。”川渝管理處黨總支紀檢委員兼管道搶維黨支部書記王翼這樣談自己的感受。

(李守東)


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